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修訂企業(yè)結算規(guī)定 提高工程結算質量
為迎合施工市場的發(fā)展，提高內部工程結算質量和施工管理水平，3月25日上午，公司投資發(fā)展部組織召開《公司內部結算管理規(guī)定（征求意見稿）》、《外包結算控制單價（征求意見稿）》修改討論會。安裝工程公司、荊襄供水公司等施工單位和相關職能部門負責人、預結算人員參加會議。
參會人員圍繞《公司內部結算管理規(guī)定（征求意見稿）》、《外包結算控制單價（征求意見稿）》文件內容，結合各自實際施工情況，就編制原則、基本規(guī)定、控制價的組成、市場行情等方面進行了認真討論和分析，并提出了具體的修改意見和建議。
會議要求，要按照結算規(guī)定執(zhí)行，以控制單價為參考，做好施工過程中的資料、材料、機械、人員管理，從源
04-16
2019
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市供水總公司多舉措保障雷雨天氣安全供水
4月8日夜，荊門市中心城區(qū)出現(xiàn)雷雨大風惡劣天氣。為保證荊城安全優(yōu)質供水，市供水總公司各水廠多措并舉，積極應對，確保突發(fā)雷雨天氣情況下供水設施設備安全穩(wěn)定運行，人民群眾生產生活用水不受影響。
一是提前對供水設備、配電設施、輸電線路加大巡查頻次，及時檢修水源區(qū)供電線路，保證設備正常運行；二是雷雨天氣時常伴隨降雨，水廠巡檢人員對流量計井及壓力表井進行巡查，防止出現(xiàn)水淹情況；三是水廠化驗員增加原水檢測次數(shù)，密切關注水質變化，及時采取應對措施。
由于春季為我市雷電天氣頻發(fā)季節(jié)，為確保水廠設施設備安全運行，公司早謀劃、早布置，嚴格要求各水廠每天安排維修人員對高、低壓配電系統(tǒng)、次氯酸鈉發(fā)
04-16
2019
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公司被表彰為2018年度全市市政公用行業(yè)先進單位
近日，市住建局表彰2018年度全市市政公用行業(yè)先進單位和先進個人，市供水總公司被表彰為先進單位，蔣波同志被表彰為先進個人。
2018年，市供水總公司認真履行職責，強化措施落實，按照市委、市政府服務重點招商引資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)的相關要求，公司實施了引漢濟荊等供水管網(wǎng)工程，安裝DN300以上管道共38.24公里，有力促進了中心城區(qū)和工業(yè)園區(qū)的建設發(fā)展。跟蹤服務重點項目，為玲瓏輪胎、奧美醫(yī)療等企業(yè)鋪設供水管道，為全市21家重點招商引資項目順利在荊落地發(fā)揮了保障性作用。同時，搶抓國有企業(yè)“三供一業(yè)”供水改造移交為契機，集中力量整合城區(qū)自備水源市場，公司供水市場顯著擴大，用戶總數(shù)由2017年的17.99
04-16
2019
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市政府國資委紀檢監(jiān)察組長賀應佳到市供水總公司調研黨建和黨風廉政建設
3月27日下午，市政府國資委紀檢監(jiān)察組組長賀應佳到市供水總公司調研黨建和黨風廉政建設。市政府國資委紀檢監(jiān)察組副組長唐曉琴陪同調研，市供水總公司黨委班子全體成員參加會議。
公司黨委書記、總經(jīng)理陳永根詳細匯報了公司企業(yè)基本情況、生產經(jīng)營和黨的建設、黨風廉政建設等方面工作相關情況。在聽取相關工作情況匯報和發(fā)言后，賀應佳對公司經(jīng)營服務管理給予高度肯定，認為公司管理科學規(guī)范、服務優(yōu)質高效，黨建工作抓得實、成效明顯，班子作風和隊伍精神面貌好，為服務荊門經(jīng)濟社會發(fā)展作出巨大貢獻。
賀應佳要求，一是要落實好“兩個責任”。要把主體責任扛在肩上，認真履行“一崗雙責”,把“兩個責任”和“一崗雙責
04-01
2019
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“小手筆”做出“大文章”
3月20日，人力資源部和生產運營部聯(lián)合組織了一場務實創(chuàng)新的“班組管理培訓”，中層管理人員、班組長等近120人參加了此次培訓，拉開了公司2019年強基固本的重點工作班組精益管理的序幕。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土?！卑嘟M是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織，班組管理是企業(yè)PDCA閉環(huán)管理、壓力傳導、強化執(zhí)行以及企業(yè)文化建設的重要一環(huán)。為提升基層班長管理水平，抓好基層精細管理，培訓圍繞“班組管理”、“青年人才培養(yǎng)”、“班組安全管理”主題，分別從工作方法、指導意見、主要措施、如何與績效考核進行無縫銜接、落地實操等方面展開講述，讓一線班組長學習到了Kaizen、5S、K
04-01
2019
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市供水總公司在省城鎮(zhèn)供水節(jié)水培訓班上作經(jīng)驗交流
3月21日，湖北省城鎮(zhèn)供水節(jié)水培訓班在武漢市舉行。來自全省各市、縣的水務局、住房和城鄉(xiāng)建設局、供水企業(yè)等相關負責人共200余人集中“充電”。培訓會上，市供水總公司王小鋒總工程師就如何做好公共管網(wǎng)漏損率管控作管理經(jīng)驗交流發(fā)言。
近年來，公司始終將漏損控制當作常抓不懈的頭號重點工作，不斷完善激勵機制、制度職責，著力實施分區(qū)計量，通過由點到面、將管網(wǎng)的網(wǎng)狀結構轉為樹狀結果，建立DMA分區(qū)管理（主管-支管-大用戶），通過傳輸?shù)臄?shù)據(jù)結合信息化管理平臺的輔助分析，先后查出并維修了多個大型漏水點（DN400含DN400以上）136處，綜合漏損率由2015年1月份的23.48%降到2018年
04-01
2019
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