為了促進集團各生產單位之間的經(jīng)驗分享和技術交流，3月6日下午，四水廠組織班組長到集團調度指揮中心和加壓站交流學習。

大家先是實地觀摩了調度指揮中心，了解智慧水務平臺在實際工作中的應用情況。隨后，在加壓站了解整套制水工藝流程，以及日常管理情況。

圖為觀摩調度指揮中心（左）和加壓站高壓配電室（右）

觀摩結束后，各單位負責人及班組長重點就班組管理、高峰保供、水質監(jiān)測、設備維護、節(jié)能降耗以及績效考核激勵機制等方面進行了深入探討，分享各自好的經(jīng)驗做法。

圖為交流會現(xiàn)場

四水廠負責人表示：“調度指揮中心工作任務重，但工作效率高；在解決用戶訴求方面的經(jīng)驗，值得各廠站學習。加壓站在績效管理等方面工作亮點突出，可復制推廣，很有啟發(fā)性。”

下一步，各生產單位將進一步加強溝通交流，促進協(xié)作互助；通過對標先進找差距、補短板、促提升，不斷創(chuàng)新管理方式，提升管理效能，強化供水保障。