為了水務集團在管理全過程中實現對自身資金更有效的管控，讓企業(yè)獲得更高的經濟效益并良好的適應新形勢下工程造價“按約計價”模式改革，需要賦能工程管理專業(yè)人員“硬能力”，12月2日市水務集團特組織相關人員報名參加線上集中培訓，由講師李躍水和余文恭進行為期兩天的授課。

課上，講師對《工程造價管控實務及EPC計價典型案例分析》及《全過程項目管理與工程總承包實務操作》課件進行形象生動地講解，并用理論與案例相結合進行授課。課后，講師還對參培人員在工程全過程中的疑問一一進行了系統(tǒng)全面的解答，為公司人員提升工程管理綜合素質，更好的適應市場變革打下了堅實的基礎!

課后，投資發(fā)展部經理孟文發(fā)表了培訓心得：每一次培訓都是企業(yè)送給員工的最佳禮物，此次，所有工程管理相關人員都學習得很認真,并能夠有深刻的領會。這次培訓結束之后,我們會更加努力提高自己的業(yè)務素養(yǎng),為集團發(fā)展做出自己的貢獻。